山西宁武大运华盛能源集团召开12月份总经理办公会

据山西宁武大运华盛能源集团公众号消息，12月6日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开2024年12月份总经理办公会，听取相关汇报，审议有关议题，研究部署下一步重点工作。集团党委书记、董事长王和平提出工作要求。党委副书记、总经理王利平主持会议，并进行工作部署。

王利平要求，一是以严保安全为基，转变工作作风，统筹抓好年前安全生产组织工作，强化正规循环作业，抓好安全监管，深刻汲取事故教训，坚决杜绝思想上的懈怠，全力保障稳产保供。二是提前谋划，认真开展各项计划、方案编制工作，梳理重点工程，把握关键环节。三是严格井下爆破安全管理，规范爆破过程管控。四是持续开展标准化精细化对标提升，围绕问题整改开展四季度标准化、精细化检查。五是加强经营管理，合理编制2025年经济指标，谋划好2024年度考核工作。六是规范工程立项、审批、验收、结算等全流程环节管理，“挂图作战”，推进各项工程完工。七是做好信访维稳，及时疏导情绪、化解风险隐患，确保各类矛盾纠纷和信访事项的闭环管理。八是认真配合完成县委巡察组工作，对照巡察整改反馈意见和问题清单，逐条逐项检视整改。

王和平强调，一是牢固树立生态优先、绿色发展理念，提高站位，正视问题、立行立改，以坚决的态度和有力的措施推动生态环境问题整改落实。二是安排好年底产销计划，合理消化煤炭库存，优化“产洗运销”流程管控，全过程、全方位加强煤质管理，统筹推进内外市场开拓工作，打破困局，形成客户竞争机制。三是围绕2025年采掘计划，做好采掘接替和稳岗留人工作，加快推进“四新”应用交流会成果转化和安全投入，改善现场作业安全环境，提高支护和防治水质量，切实提高生产效率。四是坚持“依法治企”，加强合规管理，不断完善相关制度，把各项会议精神转化为具体的行动措施，高标准、严要求，确保执行落实到位。五是一把手要具备前瞻性的战略眼光，积极寻找差距、补齐短板，带领团队稳步前行；要围绕中层管理干部，制定科学的培养培训计划，加强团队建设；要加强干部作风建设，强化责任担当意识，以扎实过硬作风推动安全生产工作取得实效。    

各分管领导点评分管工作，提出下一阶段工作要求与建议。集团公司各部室、下属煤业公司、全资子公司负责人及派驻单位财务总监、安全总监参加会议并汇报工作。（张兴旺 刘强）

【监制：马旭心  实习编辑：王旭华  核对：陈夏】