山西宁武大运华盛能源集团：发挥企业主体作用 推进“产改”落地见效

据山西宁武大运华盛能源集团公众号消息，山西宁武大运华盛能源集团有限公司是宁武县地方国有煤炭集团主体企业，总资产70亿元，净资产41亿元，现有职工4500余人。集团下辖5个煤业公司和12个全资子公司，煤炭生产总规模660万吨/年，经营范围涵盖煤矸石处置、煤炭运销、装备制造、安全培训、旅游、酒店等多个领域。近年来，大运华盛紧紧围绕“思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大”产改五大重点任务精准发力，在建设知识型、技能型、创新型的高素质产业工人队伍方面进行了积极探索，产改效应逐步显现，取得阶段性成效。

一、推动产业工人队伍建设改革，思想建设是始终，地位提高是目的。

做好职工思想政治工作是巩固党执政的阶级基础和群众基础的内在需要，是团结引领广大职工为实现中华民族伟大复兴中国梦而奋斗的时代要求。大运华盛坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终把增强政治性放在产业工人队伍建设改革的第一位，有效发挥工会“大学堂”作用，通过理论宣讲、演讲比赛等方式，组织职工学习贯彻党的二十届三中全会精神，推动党的创新理论进车间队组、进区队班组，坚定产业工人感党恩、听党话、跟党走的思想自觉和行动自觉。

为保证产业工人的主人翁地位，大运华盛高度重视产业工人的民主管理工作，大力支持职工参与公司集体决策，每年定期召开职工代表大会，同时签订工资、劳动安全卫生、女职工劳动保护等专项集体合同，为产业工人的发展提供坚实保障。

二、推动产业工人队伍建设改革，机制创新是关键，措施落实是根本。

坚持“技术至上，管理先进”，推进精益化、标准化管理体系，制定出台了《三年规划纲要》《企业文化手册》《企业文化建设阶段性计划》《职工行为规范》等一系列企业管理制度，调整《薪酬方案》，实施《津贴补贴和福利管理制度》《住房公积金试行办法》《企业年金方案》等，发挥薪酬管理对职工的激励作用。规范劳动用工管理，统一签订劳动合同、统一备案、统一培训、统一参加社会保险，达到“四个百分之百”，促进劳务用工关系和谐稳定。实施“一线锻炼工作法”和干部交流制度，推动管理人员工作重心下移，进一步落实责任、拓展能力，切实做到“服务生产在一线、解决问题在一线、作风转变在一线”。

深化校企合作，推动企业需求与高校科研的联动对接，突破一系列“卡脖子”领域的关键技术。与河南理工大学李化敏技术团队合作开展特厚煤层工作面巷道布置及围岩控制技术研究；与中国矿业大学深度合作，对综采回风顺槽进行预裂切顶；与太原理工大学土木工程学院签约合作，共同成立煤基固废建筑材料研究所和研究生科研实践基地。逐步引领培育专精特新企业的同时，为企业发展和产业转型培养更多高素质人才。

坚持“科技强企”，积极开展创新创造活动。依托成立的7个职工创新工作室，在技术攻关、技术革新以及覆盖领域、实施方法、成果水平等方面不断取得新进展，为企业的转型发展和提质增效发挥了积极作用。2023年南沟公司被评为“山西省煤炭科技创新煤矿”；培训中心《矿用真空馈电开关电路工作原理立体教学模具》在省“五小”创新大赛中荣获二等奖；庄旺煤业公司在2024“科学之春”SSTM年度科学传播系列遴选宣传活动中被授予“科技创新企业”。

三、推动产业工人队伍建设改革，人才队伍是核心，技能培训是重点。

注重专业人才引进培养，拓宽招聘渠道，制定出台《人才招聘引进管理办法（试行）》《储备人才工作方案》《科员定级（晋级）管理办法》《干部选拔任用管理办法》，与宁武县职业中学合作，探索联合办学模式，招聘煤矿采掘一线工人、芦芽山景区服务人员、酒店工作人员等共5批次361人。截至2024年7月，大运华盛集团公司硕士研究生学历10人，本科学历682人；高级职称40人，中级职称343人，产业工人队伍整体素质逐步提升。

注重职业技能培训，依托忻州工匠学院大运华盛分院培训中心平台，充分发挥硬件设施、师资力量、培训资质等方面优势，持续优化教育资源，建设仿真巷道，引进VR虚拟现实等技术，重点围绕煤炭、机电等专业技能培训，创新“理论+实操”“线上+线下”教学模式，有效提升产业工人职业专业化水平。

创新人才培养模式，把创新工作室作为人才的“练兵场”，充分发挥工作室“孵化器”和“蓄水池”作用，通过“工作室领衔人帮带成员，成员帮带后备人才”的带徒传技方式，开展“手把手”结对帮扶活动、风险辨识、职业卫生、“链工宝”在线课堂、新《安全生产法》、“手指口述”、安全心理学、内训师等多项专项培训，辐射培养更多基层技能创新人才。