晋能控股忻集团州公司泰山隆安煤业：聚焦物资精管理 助力降本增效

严格计划源头把关。结合矿井安全生产实际，统筹兼顾安全生产与成本管控，积极转变计划核销管理模式，与生产单位反复沟通协商，改革计划上报审核机制，批量计划、集中采购、代储代销，在保证物资质量的前提下，降低了采购成本。同时，严格采购计划编制、优化采购策略，减少了不必要的物资采购。

盘“家底”，强管理。加强仓库管理，建立健全仓库台账，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态。通过定期抽查、永续盘点和年中盘存的方式，随时掌握库存物资动态。科学分析库存结构保证物资合理储备，减少物资积压，提高了物资利用率和库存周转效率，降低材料消耗成本，截至7月底，在年度预算范围内，降低计划成本680万元，降低材料配件消耗成本55万元。

以旧养旧、修旧利废，始终是降本增效的重要一环，泰山隆安煤业积极推动修旧利废工作。鼓励员工对废旧物资进行修复和再利用，充分发挥其剩余价值；对长期占储的废旧物资优先内部单位间调拨、租赁或让售等盘活利用；并对内部无法盘活利用的物资详细统计，上报上级公司，对外进行盘活让售。同时，利用浪潮库存信息管理系统，实时掌握库存情况，通过实时数据分析，为利库决策提供支持。